来源：沈阳钢结构 时间：2021年 08月 20日
所谓“知莫大于弃疑”。什么是信任？信任就是不怀疑。给对方充足的信任就是要对别人放心，疑人不用、用人不疑，每一个下属都希望获得管理者的信任，因此沈阳钢结构厂家管理者应该将信任完全交给员工，让他们很安心地工作。可以说，管理者对下属越信任，下属就越忠诚，就越有干劲，对于核心下属。尤其更应该如此。
崇祯皇帝生性多疑，对袁崇焕就是如此，从最初信任袁崇焕到最终冤杀，无不体现了柴祯多疑的用人方式。此外，崇祯做了 17年皇帝，一共杀了2个首辅大臣、11个总督，并撤换了 50个内阁大学士、14个兵部尚书。可以说，崇祯的“用人多疑”，直接导致明朝的迅速灭亡。而“疑人不用，用人不疑”这句老话，不仅被奉为千百年来的用人要则，而且也变成一个千古不变的用人之道。在第二次世界大战中的欧洲战场，由巴顿指挥的第三集团军作为盟军的先头部队一直所向无敌。后来，盟军总司令艾森豪威尔任命一位军官到巴顿的部队担任师长。巴顿听说后以对这位军官不熟悉为由，当即表示反对，但艾森豪威尔却没有同意。没过多久，这位师长就打了败仗。此时，艾森豪威尔感觉到这位军官不能胜任师长的职位，就下令他立即辞职。但出乎所有人预料的是，巴顿却没有同意。在刚开始时，最先提出不让这位军官任职的就是巴顿，可此时他又不愿意辞退这位军官。面对艾森豪威尔的质疑，巴顿斩钉截铁地回复道：“尽管他表现不佳，但如今他是我的部下，我就要信任部下的能力并愿意为他承担一切后果，无论好坏，我都会竭尽全力，让他变成一名合格的将军。”
巴顿的言语让所有人为之动容，而那位军官更是对巴顿感激涕零，从此，他发奋努力，终于在战场上接连取得胜利，并成为一名非常优秀的将军。从这个案例可以看出，巴顿的第三集团军之所以被称为“铁军”，正是归功于巴顿对部下的充分信任和爱护，并勇于为部下承担责任。他的信任，让将士们愿意听从他的命令，这样，才最终将第三集团军打造成一支“攻无不克、战无不胜”的军队。
以上例子说明，对于核心员工，要放手委以重任，不约束，给他们充分的信任。
沈阳钢结构厂家对于核心员工来说，他们一方面具有更强的自主性，不希望被上级管理者遥控指挥，而且更强调在实际工作中的自我引导；另一方面，核心员工具有获得良好业绩的成就感，一旦被管理者委以重任，即可让他们充满工作的热情，并发挥出更大的主动性。在如今的知识经济时代，核心员工在专业上的素质往往要比管理者更强。因此，他们也比管理者更清楚如何更高效地开展工作。如果管理者信任企业的核心员工，并给他们一个施展才华的舞台与机会，就会为企业带来更大的经济效益。联想的杨元庆从柳传志手中刚接过帅印时，大家对杨元庆的能力抱着怀疑的态度，都觉得他的资历尚浅，难以驾驭庞大的联想。但柳传志马上力挺杨元庆，他公开发表言论，请大家不要对杨元庆过于苛刻。另外，不管别人如何质疑杨元庆的能力，柳传志都不为所动，他始终坚守自己的职责，那就是决不干涉由杨元庆负责的大小事务。柳传志的坚持最终得到了回报，联想也在杨元庆的领导下，超越了戴尔和惠普，登上了全球 PC市场占有率第一的宝座。正是柳传志对杨元庆的完全信任与支持，才使联想得到了更好的发展。因此，突破“怀疑”他人的心理特征，是很多领导人所面临的重大问题，即有效突破企业的战略和组织变革等方面的问题，这往往需要领导人首先自我突破，进而才能实现或超越企业所能够达到的高度。
另外，要为核心下属员工创造出充分发挥的空间。很多沈阳钢结构厂家员工都渴望被管理者重视和信任，也渴望得到一个施展自己能力的机会。但如果管理者不信任手下的员工，也不肯给他们放权，并把错误全都推给员工，就会形成一个怪圈：一方面，管理者不信任员工，每当遇到棘手的问题时就会亲自处理,变得独断专行；而另一方面，员工在这样的管理体系中，养成依赖、从众,甚至是有些封闭的习惯，处理问题时总是会显得束手束脚，也缺乏主动性和创造性。在这种氛围下，一些优秀的员工就会选择离开，即便他们不离开也会变得碌碌无为，而企业也会因此丧失生机与活力。微软公司的比尔·盖茨就喜欢凡事简化，并充分信任员工，让员工自己来决策。因此，微软公司的员工对自己的工作有权做出任何决定，他们的决策过程也特别迅速。微软公司的首席技术官巴特在 52 岁时应聘来到微软，他立刻就感受到了微软公司宽松的工作环境，也体会到盖茨对于员工的信任。这是因为除了盖茨偶尔向巴特请教一些问题外，几乎没有人来打扰他。为此，他非常感慨地说：“微软从来不给我指派任务，也没有规定研究的具体期限，因此我能够用心钻研很多我感兴趣的问题。只是，盖茨有时候会来询问一些难以解答的问题，但通常我不能立刻做出回答，必须要在整理一些材料和思路以后，也就是一两个月后才能答复。”
在盖茨这样充分的信任下，巴特每天待在微软的研究院中，即便是一年没有任何研究成果，他的薪金及股份也没有受到丝毫的影响。而这种宽松的信任，并没有换来员工的碌碌无为，反而因为他们有了更多的空间和自由来施展他们的才华，效果更佳。比如，在巴特加入微软的最初 4 年中，他一共研究出 6 项享誉业界的重大科技成果，其中，最突出的是电子邮件的加密软件程序，这项研究成果要大大领先于微软的竞争对手。我们可以从微软的案例中得知，充分地信任员工，并给他们一个发挥能力的舞台，能够激发他们的创造潜力，最终将会为公司带来难以想象的价值。
总之，用人不疑，这是最基本的驾驭人心的办法，希望每个沈阳钢结构厂家管理人员都能记住这点。
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